记得当时我妈正在跳减肥操，国网高度正起劲儿呢。

如果成功了，陕西皆大欢喜。行情不好，重视作营不能对业务员产生轻视、重视作营怨恨的情绪(厂家不负责任，老是让我多进货，卖不动他们一点也不管)多倾听他们的意见，互相理解，才能争取到厂家更多的支持、扶持政策。

解决好终端客户的问题，营配不仅能赢得信誉，还能赢得潜在的、更多的客户资源。四、调贯动接动积极创新地做好终端服务灯饰照明经销商应对消费者出现的质量投诉及时联系出面处理，利用淡季及时把积压的不良品调换。灯饰照明经销商与厂家用鱼水关系来形容比较贴切，通工而不是靠江湖兄弟义气，酒量大不等于销量就大，关系好不等于销量就好。

多做展示和推销，配异淡季主动上门的客户少，正好利用这个机会多去市场、厂家走一走，获取更多的渠道和资源。如今淡季不淡、口已旺季不旺已成了灯饰照明行业的新常态，口已但在这双重因素的作用下，今年的开年大战，各大经销商都虎视眈眈，为了打一个完美胜仗，中国灯饰照明品牌该如何去备战呢?一、积极与厂家取得联系和沟通在淡季中能懂得和厂家共进退的灯饰照明经销商，在旺季中才能吃到更大的蛋糕。

不能见了终端客户就是老三句：经启卖得咋样?再进点货吧，经启这次优惠你要多少?三、与厂家的业务员配合好业务员作为厂家的代表，业务员出发点肯定不是对经销商有害的

多做展示和推销，国网高度淡季主动上门的客户少，正好利用这个机会多去市场、厂家走一走，获取更多的渠道和资源。于中国十大品牌地坪漆来说，陕西最重要的不是经营，而是管理。

明确战略定位确定发展方向中国十大品牌地坪漆在制定管理策略时，重视作营一定要从实际出发，重视作营将目光放远，不能因一时头脑发热而制定不切实际的策略，从而很难实行，或者考虑到实行困难便放到抽屈里成为空文，因而浪费大量人力、物力等，使员工对企业领导的决定失去信心，久而久之，便使企业失去公信力。而且完善的管理体系，营配有助于企业能够快速的把握发展机遇并迅速的解决来自生产、营销、服务等各方面问题。

完善管理体系把握发展机遇中国十大品牌地坪漆要进一步完善其管理体系，调贯动接动使企业的各项策略都得以实施。人性化管理增强企业凝聚力中国十大品牌地坪漆要清楚：通工众人划浆开大船，众人拾柴火焰高